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          北方稀土全面推進任期制契約化管理工作

          2022-06-06 10:05
           
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              2022年是國企改革三年行動的收官之年,為進一步鞏固改革成果,不斷提升公司治理水平,北方稀土貫徹落實包鋼(集團)公司安排部署,總結良好經驗做法,以契約化管理為抓手,層層傳導壓力,持續激發活力,助力企業全面完成年度任務指標,不斷夯實“十四五”發展基礎。5月31日,北方稀土召開2022年度及任期契約化簽約儀式暨工作推進會,包鋼(集團)公司總經理助理兼北方稀土董事長、黨委書記章智強,北方稀土總經理、黨委副書記瞿業棟,北方稀土在包領導班子成員、各職能部門負責人、在包分子公司經營管理團隊成員等參加現場會議,外埠分子公司經營管理團隊以視頻方式參加。

              會上,北方稀土董事、董事會秘書余英武總結2021年度契約化總體情況,安排部署2022年度及任期契約化管理工作,并對相關政策進行解讀。章智強代表北方稀土董事會與瞿業棟簽署契約化協議,瞿業棟代表北方稀土分別與公司經營團隊成員副職代表、分子公司經營管理團隊代表簽署契約化協議。隨后,北方稀土經營管理團隊成員副職代表及部分分子公司代表作表態發言。

              章智強指出,要提高政治站位,深刻認識契約化管理的重大意義。推行任期制和契約化管理是深化國企改革的必然要求,是激發企業內生動力的必然要求,是實現國企高質量發展的必然要求,各單位要進一步解放思想,提高站位,切實將思想、行動統一到公司工作部署上,將任期制契約化管理的各項要求宣貫到位。

              章智強要求,要以任期制契約化管理為手段,全面提升企業經營質量效益。聚焦戰略績效指標,錨定公司2022年的目標任務和“十四五”發展規劃,盡快在復雜多變、急難險重的任務中找到各自工作突破口,打開新局面,胸懷“國之大者”,圍繞保供應、穩價格、穩預期,持續履行好頭部企業責任;加快推進十五萬噸產能規劃、廢料回收、低溫焙燒等重大工程,圍繞重點項目建設,做好產能儲備。聚焦經營績效指標,以日常生產經營為工作重心,增強危機意識和憂患意識,把握有利市場機遇,積極應對風險挑戰,持續深入推進“四降兩提”工程,想方設法降成本、提效益,切實做好當期生產經營重點工作,統籌好疫情防控、安全生產、環境保護,奮力實現時間過半、任務超過半的目標任務。聚焦管理績效指標,以對標一流為抓手,健全完善管理體系,促進所屬各企業體制機制融合,結合各單位實際差異化授權放權,持續提升對分子公司的管理管控水平;以磁材板塊為試點,推動專業化整合和產業化經營;下大力氣推動“壓減”及“減虧”工作,壓實責任、穩步推進,高質量完成國企改革三年行動任務。

              章智強強調,要強化組織保障,形成工作合力,確保契約化管理工作有效落實落地。加強組織領導,各級領導干部要帶頭履行責任,各部門要協同配合,做到“人人身上有指標”,形成工作合力,確保各項工作落實到位。強化過程管控,各部門要做到全面落實、精準督導,持續跟蹤問效,同時,增強基層服務意識,改進工作作風,提高工作效率,促進管理、保障、服務有機統一,確保契約化指標全面達成。倡導契約精神,簽約各方要明確工作定位和工作職責,強化權責對等,嚴格考核兌現,以高度的緊迫感、責任感,勇挑重擔、開拓創新,同心同向、真抓實干,以更加優異的經營業績迎接黨的二十大勝利召開。


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